Olá! Eu sou Sergio Shizuo Niyama, conselheiro sênior do Honsha.org. Nasci em Lins-SP, e sendo integrante da família Honsha de consultoria e com a minha experiência e conhecimentos em TPS (Sistema de Produção Toyota) estou tendo o privilégio e a oportunidade de contribuir para que as empresas desenvolvam e aprimorem as metodologias Lean, tendo como propósito resolver problemas complexos e ajudar as empresas a alcançarem seu potencial máximo para se tornarem competitivas e sustentáveis.

Minha formação inclui uma graduação em Engenharia metalúrgica pela FEI (Faculdade de Engenharia Industrial) e com curso de extensão como bolsista em materiais na universidade de Akita no Japão.

Iniciei a minha carreira profissional em 1986 na Toyota do Brasil na planta de São Bernardo do Campo onde eram produzidos o Jipe Bandeirante, sendo considerada a primeira planta da Toyota fora do Japão.

Foram quase 35 anos trabalhando na Toyota, inclusive no início de carreira, mais precisamente em 1990 fui transferido para a matriz no Japão e trabalhei por quase 5 anos, retornando em 1995. O objetivo era receber treinamento e desenvolver as pessoas para desafios maiores que era a expansão das fabricas no Brasil onde tive a oportunidade de aprender o TPS diretamente na fonte.

Um outro evento marcante e de bastante aprendizado foi um programa de 2 anos (1996 e 1997) denominado o renascimento do TPS na planta de São Bernardo do campo onde pessoas da TMC (Toyota do Japão) da divisão de melhoria contínua chamado de OMDD (Operativos Management Development Division) vieram para fortalecer o TPS visando desenvolver a liderança para desafios que estava por vir na futura planta nova de Indaiatuba-SP do Corolla.

E um dos membros que deram suporte nesta jornada era o Sr. Hayashi Nanpachi, na época gerente geral e que se tornou diretor e advisor da TMC na área de TPS, mentor do Akio Toyoda, e sendo inclusive o discípulo do Taichi Ono.

O meu relacionamento com ele por mais de 20 anos, tive o privilégio e a oportunidade de aprender muito com ele além da amizade conquistada.

Em 1998 foi implantado a planta de Indaiatuba-SP para produção do Corolla, em 2012 foi implantado a planta de Sorocaba-SP, iniciando com a produção do Etios, depois Yaris e atualmente também com a produção do Corolla Cross. Em 2016 foi a implantação da fábrica de motores de Porto Feliz-SP.

Ao mesmo tempo em 2013 criei o grupo de TPS corporativo com o propósito de dar suporte nas plantas da Toyota do Brasil que estava crescendo e também suporte nos fornecedores, concessionarias e comunidades.

Anos mais tarde este grupo se tornou uma divisão corporativa responsável pela América Latina recebendo o mesmo nome de OMDD como no Japão, aonde fui coordenador executivo e conselheiro.

Resumindo a minha carreira e trajetória profissional foi apenas dentro da Toyota, mas acompanhei o crescimento partindo de 1 planta apenas para chegar a 4 plantas sendo responsável por diversas áreas e divisões de acordo com o cargo que exercia em cada fase do crescimento da empresa, sendo o último cargo como Vice-Presidente de Produção, responsável pelas 4 plantas.

Nas participações em reuniões globais de produção e também recebendo visitas do pessoal da matriz tive a oportunidade de ter contato com os “top management” da Toyota como os senhores: Shoichiro Toyoda, Fujio Cho, Uchiyamada, Akio Toyoda, Kawai e vários outros diretores o qual foi de grande importância para o meu desenvolvimento profissional.

Além disso, tive a oportunidade de fazer benchmark em inúmeras Toyota ao redor do mundo, como exemplos: Toyota dos USA, Canada, Venezuela. Argentina, China, Taiwan, Tailândia, Turquia, Índia e Japão inúmeras vezes trazendo as boas práticas.

Tudo que eu conquistei em termos materiais, bem como educação dos meus 3 filhos (2 engenheiros e uma médica) e que já estão atuando profissionalmente, são um pouco do meu esforço mas mais do que isto foi a oportunidade que a Toyota proporcionou, através da mentoria que recebi dos meus superiores, treinamento, cooperação dos meus subordinados e o trabalho em equipe em todos os níveis.

Meus valores pessoais e profissionais são a base do meu trabalho e agora como consultor empresarial gostaria de reforçar que o meu propósito é transmitir um pouco do meu conhecimento e experiência em TPS adquirida durante todos estes anos de Toyota, e contribuir no crescimento das empresas e consequentemente trazer benefícios para a sociedade brasileira.

Acredito na ética de trabalho incansável, na integridade e no comprometimento com a excelência. Minha abordagem é centrada no cliente, buscando entender suas necessidades de forma abrangente e oferecer soluções estratégicas e personalizadas. A transparência, confiança e comunicação aberta são princípios fundamentais em meu trabalho, e estabelecer relacionamentos de longo prazo com meus clientes e parceiros é uma prioridade para mim.

Com certeza os atuais clientes e os novos que virão poderão sempre contar com o minha experiência, conhecimento, suporte e dedicação nas atividades Lean/ TPS .

Além de minha carreira profissional, também valorizo muito minha família e aproveitando oportunidade não poderia deixar de agradecer a Deus, meus antepassados, meus pais in memorium que não mediram esforços e que trabalharam muito para que pudéssemos ter estudo e uma vida melhor.

Como pai e marido dedicado, acredito na importância de equilibrar a vida pessoal e profissional. Sempre busco encontrar tempo para passar com minha família, viajar muito e frequentar uma academia para manter o bem-estar e a qualidade de vida.

Sou eternamente grato a minha esposa Lucia pelo suporte, compreensão e paciência até agora.

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