Olá! Sou Dário Yanagita, consultor empresarial com uma paixão pela estratégia e gestão de negócios. Nasci em São Paulo-SP, e desde cedo desenvolvi um interesse em resolver problemas complexos e ajudar empresas a alcançarem seu potencial máximo.

Minha formação inclui uma graduação em Engenharia de Produção pela Universidade de São Paulo (USP), uma instituição renomada no Brasil. Ao desenvolver o meu trabalho de formatura, estudei uma sistemática de controle de estoque conhecido como “reposição ao consumo”. Mal sabia que se tratava do Sistema Toyota de Produção.

Comecei a praticar o Lean na Mercedes-Benz do Brasil em 1994, onde ingressei em 1988, quando comecei a relacionar os meus estudos com a prática. Cheguei até a ser responsável por todo Escritório de Coordenação Lean daquela empresa. Montamos um programa de formação de multiplicadores da Metodologia Lean, e formamos multiplicadores não só brasileiros mas também alemães e chineses. Mas, quanto mais eu praticava, mais eu me conscientizava que ainda tinha muito a aprender.

A minha grande oportunidade surgiu quando ingressei na Toyota do Brasil em 2004. Na Toyota, encarei todas as oportunidades como únicas para compreender melhor, por dentro, como uma empresa que busca constantemente a excelência empresarial pensava e agia no seu dia a dia. Portanto, ser gestor nas áreas de Produção do Corolla no 2º. Turno de trabalho, Controle de Produção e Logística, Qualidade Assegurada e Meio Ambiente me proporcionaram uma visão ampla e privilegiada do Sistema Toyota de Produção não somente pelo ponto de vista da manufatura, mas também da ótica de gestão e administração.

Com mais de 5 anos de experiência no Honsha, tenho trabalhado com uma ampla gama de clientes. Ao longo desses anos, acumulei um portfólio de empresas atendidas, incluindo:

  • SEG Automotive: Uma fabricante de motores de partida e alternadores para veículos automotores. Contribuí para a melhoria do OEE da linha de induzidos, que aumentou de 70% para 85%, através da prática do SMED no set-up da linha.
  • CR Bluecast: Uma empresa de injeção de alumínio que estava enfrentando desafios operacionais e de qualidade. Estruturei os primeiros passos para que o Controle de Produção da empresa pudesse trabalhar no modelo Lean.
  • Raízen: Uma agroindústria líder na produção de açúcar e etanol. Faço parte do time HONSHA que está ajudando o cliente a implantar uma cultura de excelência, e sou responsável pela metodologia do Trabalho Padronizado.
  • Cladtek: Nesta empresa do setor de Óleo e Gás, contribuí com o treinamento de metodologias do Lean Leadership, PDCA, Trabalho Padronizado, 5S, KAIZEN, para alta / média gerências e corpo técnico.

Além de minha carreira profissional, também valorizo muito minha família. Como pai e marido dedicado, acredito na importância de equilibrar a vida pessoal e profissional. Sempre busco encontrar tempo para passar com minha família, viajar e praticar atividades físicas, como caminhada, para manter o bem-estar e a qualidade de vida.

Eu me orgulho de trabalhar no Honsha porque aqui, além de tudo já mencionado, tenho a oportunidade de praticar o voluntariado através do Lean For Hope, e contribuir para a sociedade.

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