Olá! Sou Renato Eiji Kitazuka, natural do Brasil, e há mais de 20 anos ajudo organizações a alcançarem Excelência Operacional por meio dos princípios Lean e do Sistema Toyota de Produção.

Minha jornada Lean começou na Toyota do Brasil, onde me especializei na localização de componentes de motores e no fortalecimento de parcerias com fornecedores. Em seguida, liderei projetos de Kaizen e melhoria de processos na Delphi Automotive, conquistando reduções de 80% no lead time e nas perdas de produção, além de gerar milhões em economias operacionais.

Tenho ampla experiência em diversos setores — automotivo, manufatura, educação e serviços. Em empresas como Fontana Gruppo e McGraw-Hill Education, atuei na implantação de sistemas Lean, capacitação de lideranças e alcançando resultados mensuráveis em eficiência, redução de custos e qualidade.

Como Vice-Presidente de Engenharia de Processos e Melhoria Contínua na Teleperformance – AllianceOne Inc., liderei iniciativas Lean Six Sigma em toda a companhia, melhorei o desempenho do EBIT e consolidei uma cultura de melhoria contínua, utilizando ferramentas digitais avançadas.

Sou Lean Six Sigma Black Belt certificado, Sensei do Sistema Toyota de Produção e coautor do livro Toyota by Toyota. Fluente em português e inglês, tenho prazer em compartilhar conhecimento, apoiar clientes e contribuir para a missão da Honsha.ORG de disseminar a excelência Lean e gerar impacto social positivo.