A aplicação das metodologias Lean e TPS pode trazer benefícios exclusivos para o segmento energético, ajudando a otimizar os processos produtivos, reduzir os custos e melhorar a qualidade da energia produzida.

O setor energético é um dos mais importantes e estratégicos da economia mundial, responsável por fornecer energia elétrica, combustíveis e outros produtos essenciais para diversos setores da sociedade.

No entanto, a produção e distribuição de energia envolve processos complexos, que demandam cuidados especiais e que podem gerar custos elevados. Vamos explorar de forma didática e com exemplos, quais são os benefícios exclusivos que o segmento energético pode obter com a implementação dessas metodologias.

• Redução de tempo de parada não programada: O segmento energético lida com a produção de energia elétrica, e muitas vezes é necessário realizar manutenções corretivas em equipamentos e ferramentas para evitar paradas não programadas. A aplicação do TPS pode ajudar a reduzir o tempo de parada não programada, através da implementação de fluxos de trabalho padronizados e da utilização de ferramentas de análise de dados para identificar gargalos e áreas de melhoria. Por exemplo, uma usina de energia pode usar o SMED (Single-Minute Exchange of Die) para reduzir o tempo de troca de equipamentos, aumentando a eficiência da produção.

• Redução de desperdícios: O segmento energético lida com materiais caros e perigosos, como combustíveis e produtos químicos. A aplicação do Lean pode ajudar a reduzir os desperdícios, garantindo que os materiais sejam armazenados e utilizados de forma adequada. Por exemplo, uma usina de energia pode usar o Lean para identificar e eliminar processos desnecessários, reduzindo o tempo de produção e evitando a produção excessiva de energia.

• Melhoria na qualidade da energia produzida: A qualidade da energia produzida é fundamental para a satisfação do cliente e para a eficiência da produção. A aplicação do TPS pode ajudar a melhorar a qualidade da energia produzida, reduzindo o tempo de espera e aumentando a eficiência dos processos. Por exemplo, uma usina de energia pode usar o TPS para garantir que a energia seja produzida com precisão e qualidade, aumentando a satisfação do cliente.

• Melhoria na gestão de estoque: A gestão de estoque é crucial para o segmento energético, já que muitos materiais têm prazo de validade e precisam ser armazenados de forma adequada. A aplicação do Lean e do TPS pode ajudar a melhorar a gestão de estoque, reduzindo o excesso de estoque e garantindo que os materiais estejam sempre disponíveis para a produção. Por exemplo, uma usina de energia pode usar o Kanban para controlar o estoque de combustíveis e garantir que a energia seja produzida com rapidez e eficiência.

• Redução de custos: A aplicação do Lean e do TPS pode ajudar a reduzir os custos de uma usina de energia, através da eliminação de desperdícios e da otimização dos processos. Por exemplo, uma usina de energia pode usar o Lean para reduzir o tempo de produção de energia, aumentando a produtividade dos funcionários e reduzindo os custos operacionais.

É importante ressaltar que cada usina de energia possui suas particularidades e pode se beneficiar de maneiras exclusivas com a aplicação dessas metodologias. Por isso, é fundamental que a implementação seja feita por profissionais especializados e com conhecimento do setor.