Olá, sou Edson Nagamachi e sou Diretor Geral Sênior do Honsha aqui na área da América Latina, e mais que uma paixão pessoal, acredito que seja uma missão importante apoiar as empresas em seu desenvolvimento para que tenham uma sustentação e competitividade longa e cumpram também seu papel gerando impacto socioeconômico positivo em seu entorno.

Nasci em São Paulo-SP, e sou filho de japoneses que imigraram ao Brasil antes da Segunda Grande Guerra em busca de melhores perspectivas de desenvolvimento familiar, ajudando a abrir as fronteiras do Interior Paulista.

Com pouco dinheiro, mas com muita disciplina e esforço, meus pais sempre priorizaram a formação educacional dos filhos, e o neste ponto o Brasil sempre me propiciou oportunidades para um bom estudo em escolas públicas, desde a formação fundamental, em uma escola Municipal em São Paulo, passando por um curso técnico de segundo grau na Escola Técnica Federal de São Paulo (atual CEFET) e o curso de Graduação em Engenharia Metalúrgica na Escola Politécnica da Universidade de São Paulo.

Já trabalhando, pude custear minha pós-graduação em Especialização em Administração de Negócios pela EAESP – Fundação Getúlio Vargas de São Paulo. O fato de ter estudado às custas do Governo por tanto tempo, e adquirido conhecimentos básicos importantes para a carreira profissional, trouxe, além de uma enorme gratidão, um senso de obrigação de retribuição à sociedade, contribuindo de volta com o conhecimento e experiência adquiridos durante minha carreira profissional para o desenvolvimento do País, ajudando as organizações a serem melhores.

Depois de minha graduação e após uma curta experiência na indústria de equipamentos, segui por uma longa carreira de quase 30 anos na Toyota do Brasil, nas seguintes áreas:

• Engenharia de Produção: o início de carreira foi na área de processos de fundição, forjaria, tratamento térmico e usinagem na Fábrica de São Bernardo do Campo, berço saudoso Bandeirante e do Sistema Toyota de Produção fora do Japão, com pilotos implementados pessoalmente pelo lendário Taichi Ono, onde pude, além de exercitar projetos de ampliação fabril, ter uma imersão na filosofia de Melhoria Contínua, exercitando o Kaizen Teian e o PDCA em projetos de CCQ.
• Controle de Produção e Logística: tive a oportunidade de participar dos projetos de estruturação de processos e sistemas de Controle de Produção, dentro do programa de ‘Toyota Production System Renaissence’ liderado pela Divisão de TPS da Toyota Motor Corporation, e depois liderar a implementação inicial do Departamento de Controle de Produção e Logística na então fábrica nova de Indaiatuba como coordenador, sendo responsável por coordenar a primeira implementação do sistema de Coleta Programada de Milkrun na Toyota do Brasil, e também do e-kanban Toyota nesta região.
• Divisão de Gerenciamento de Projetos: fiz parte do time de gestores que organizou e estabeleceu o ‘Project Management Division’ na área da Toyota Mercosul, coordenando os projetos de implementação de novos produtos e grandes ampliações de operação, atuando na Argentina, Brasil e Venezuela e neste primeiro também como residente durante a preparação de lançamento da nova plataforma global de pick-ups, coordenando a primeira implementação de Obeya Visual da Toyota na America Latina, na Planta de Zarate, Argentina.
• Projetos de Novas Plantas: fiz parte do time de Gerentes do Project Office que estabeleceu a estratégia inicial, avaliação de sites, planejamento de custo, planejamento, design e implementação da unidade de Sorocaba, que é um complexo automotivo incluindo um parque de 14 fornecedores, onde fui responsável direto pela seleção de local, licenciamento, construção, instalação, ‘start-up’ e ‘hand-over’ para a Operação, e também da Fábrica de Motores de Porto Feliz, sendo neste último, responsável principal desde a prospecção de local, até implementação da fábrica e posteriormente desenvolvimento dos colaboradores e líderes, sendo depois responsável pela Operação diária como Diretor de Planta.
• Inovação e Indústria 4.0: dentro de um programa global de refinamento cultural, fui responsável pela frente de Inovação e Industria 4.0, como Diretor Corporativo, com a missão de conciliar e harmonizar a visão e valores do TPS tradicional com as novas tecnologias digitais da Indústria 4.0.

Conciliação e Harmonização são palavras importantes e ao mesmo tempo desafiadoras no dia a dia profissional. Trago sempre a família de maneira integrada neste processo, balanceando o convívio familiar e profissional, procurando ter uma vida dinâmica, saudável e harmônica. Creio que a vida é uma só, e não devemos gastar este tempo precioso na procura da segregação entre o pessoal e o profissional, e sim aplicar o que aprendemos de melhor em ambos, sempre buscando resultados positivos e prezando a harmonia nas relações.

Acredito no compartilhamento de conhecimentos, a troca de experiências, e o cultivo de um caráter humilde, ético, livre de visões preconcebidas e com o propósito maior no bem coletivo como o caminho para a realização de melhorias com sabedoria e de forma perene, e é com este espírito que procuro atuar com nossos clientes no Honsha, buscando trazer uma excelência que tenha propósito, traga desenvolvimento e benefícios rápidos, porém sendo sustentável ao longo do tempo