Atuei na Toyota do Brasil entre 1988 e 2004, incluindo uma designação internacional na planta de Kamigo, no Japão, entre 1990 e 1993. Como Gerente de Produção, trabalhei em estreita colaboração com a liderança e as equipes operacionais no planejamento, direcionamento e supervisão das operações de manufatura, com base nos princípios do Sistema Toyota de Produção (TPS).

Minhas responsabilidades incluíam a análise de requisitos tecnológicos e de recursos, a coordenação de projetos e o desenvolvimento de planos detalhados voltados à melhoria da segurança, qualidade, produtividade e desempenho de custos.

Também tive participação ativa em atividades de Círculos de Controle da Qualidade (CCQ) e kaizen, com foco na melhoria das condições de trabalho e na promoção de um ambiente organizacional positivo — iniciativas que contribuíram para ganhos mensuráveis em segurança, qualidade e produtividade.

Em 2004, decidi seguir um novo desafio e me mudei para os Estados Unidos. Desde então, venho atuando como consultor do Honsha em diferentes regiões, incluindo México, Espanha, Lituânia, Estados Unidos e América do Sul. Ao longo dessa trajetória, apoiei a implementação dos conceitos do TPS em diversos segmentos, como pet care, lentes de vidro, metalurgia, setor bancário, restaurantes e componentes eletrônicos.

Essas experiências reforçaram minha convicção de que os princípios Lean podem ser aplicados a qualquer processo, independentemente do setor. No entanto, uma transformação bem-sucedida sempre começa com uma compreensão profunda dos processos, das necessidades dos clientes e da cultura organizacional.

Após vários anos vivendo em Massachusetts, atualmente resido em West Palm Beach, na Flórida, onde gosto de passar tempo com minha família — especialmente pescando e jogando tênis com meu filho ao longo de todo o ano.