Olá, sou o Alex S. V. Grego, tenho 48 anos, casado e tenho 02 filhos, possuo formação em Engenharia Mecânica Industrial e sou um entusiasta na implementação de TPS/Lean Manufacturing. Possuo 29 anos de experiência na área industrial, com ênfase no Planejamento de Novas Unidades de Negócios, expansões e mudanças de processos industriais.

Comecei a minha carreira profissional em Agosto de 1989, na Toyota do Brasil, a qual trabelhei por 17 anos e finalizei em Agosto de 2006.

Iniciei como Aprendiz Senai, atuando na área de Reforma de Máquinas, em seguida, atuei por 12 anos na área de Manutenção Corretiva, Preventiva, Gestão de Estoque de “Spare parts” e Gestão de planos trabalhos de Manutenção.

Os últimos 05 anos (Toyota), atuei na área de Engenharia de Processos, com participação ativa na expansão e modernização das Linhas de Usinagem, Montagem, Pintura, Tratamento Térmico, Forjaria e Linhas de Soldagem Robotizadas de produtos atrelados à suspensão do Corolla e Hilux, todas com enfase no Estudo e Construção de Ferramentais, Dispositivos de Usinagem, Layout, Modificação e Instalação de Novos Equipamentos (Hands-on).

Participei da validação do projeto de modernização da nova Forjaria da Unidade de SBC. (Produção de Bielas e Vira-brequim).

Atuei 05 anos (2007 a 2012) no segmento de Auto-Peças (Scorpios), onde iniciei um novo desafio, atuando o 1º ano, no processo de Manutenção de Multi-Fábricas (Gestão de Corretiva, Preventiva e Preditiva), e os demais anos como Coordenador de Eng. De Processos, com a montagem do site dedicado a produção de peças e subconjuntos para o Corolla (São Mateus – SP), onde esta unidade se tornou o “Fornecedor modelo para Toyota”, pois foi aplicado todos os fundamentos do TPS/Lean Manufacturing, como Kanban (Man), TP, Kaizen. SMED, QA, Milk Run, sendo todos processos com homologação e certificação Toyota.

Atuei também na criação de 02 novos sites para atender demais montadoras, como principais a GM e VW (modernização Robótica e Otimizações de Processos) e por último, no processo de Planejamento, Desenvolvimento e Construção de uma “Nova Unidade de Negócio no Supply Park da Toyota em Sorocaba- SP”, onde houve uma grande interação junto a Toyota sobre modelos de Layout’s otimizados, Fluxos de materiais, Produtos, Pessoas e Estoques e Milk Run entre sites e Toyota.

Atuei 03 anos como Consultor Senior Honsha atendendo duas Empresas neste período:

Uma do Ramo de portas e janelas de alumínio de alta qualidade para o mercado da Construção Civil, com enfase na otimização de estoques, fluxos de produção e treinamento das ferramentas: TP, PDCA, KAIZEN e VSM.

Atuei em conjunto com uma Empresa do Segmento de Moda e vestuário (Alpargatas – Sandálias – Havaianas), como consultor Lean colaborando com o detalhamento e otimização dos fluxos de processo dos sites existentes e a posterior, da Nova Unidade de Montes Claros – MG, a qual a partir de Dez de 2015, assumi a posição de Gerente de Engenharia Industrial deste Site pela Alpargatas.

Responsável pela mudança anual das coleções, estudos e validações de processos, co-participação na elaboração de novas tecnologias, validações das Análises MTM da equipe junto aos seus pares e também todas as mudanças de Layouts desta Unidade de Negócio.

A partir de 2019, inicie minha participação do projeto Masterplan em conjunto com a função de Gerente Engenharia, a partir de Dezembro de 2021, como PMO Local do projeto, com o desafio de implementar a visão estratégica de expansão plurianual de todas as Unidades de Negócios e a criação de uma Smart Factory, para validação de novas tecnologias e produtos, com foco em preparar as unidades para absorver as demandas de crescimento futuras, com baixo impacto e redução de custos operacionais.

Neste projeto Masterplan, atuei no desenvolvimento de VSM’s, layout’s industriais, estudos de viabilidade de projetos, gestão de CapEx e Saving’s, implementação de fluxos e novas tecnologias,Inovação Digital (4.0 – Big Data e PBI e automoação industrial ) e finalizei a minha participação nesta empresa em Junho de 2023.

Minhas áreas de interesse especial são: engenharia de produção, projeto mecânico, análise de fluxo de valor, projeto de sistemas pull, otimização de estoque, projeto de célula, trabalho padronizado, projeto de nova planta, análise de trabalho padrão, solução estruturada de problemas, análise de mudança, facilitação de atividades e eventos de melhoria, implementação de Kaizen Teian, processo otimização, implementação de TPM, sistemas de gestão digital

Como o nosso Senior Partner Sammy citou na sua apresentação, também acredito no desenvolvimento das pessoas aumentando as suas competências e o seu comprometimento, na gestão humanizada de equipes para o atingimento de metas e no relacionamento social baseado em princípios e valores morais.

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