Por: Ana Paula Pereira
Revisão Técnica: Eduardo Yoshihara
Introdução
Quem já aplicou Lean sabe: implementar é uma coisa, sustentar é outra. Muitos programas morrem na rotina do dia a dia.
O FMDS (Floor Management Development System) nasceu no Sistema Toyota de Produção (TPS) justamente para resolver esse desafio. Muito além de um painel bonito na parede, o FMDS é mais do que uma rotina disciplinada: é uma verdadeira escola de liderança no Genba.
Meu propósito neste artigo é ajudar você a desvendar a função estratégica do FMDS e os impactos reais de uma aplicação bem estruturada. Tive a honra de aprender diretamente na fonte e de conviver com um grande sensei, meu mestre Eduardo Yoshihara, autor de um livro sobre o tema, cuja vivência prática influenciou profundamente minha visão sobre gestão Lean.
Qual é o seu propósito?
FMDS é uma sigla que vem ganhando força nas discussões Lean mais maduras.
Seu nome pode parecer técnico, mas sua essência é simples: transformar a gestão da rotina diária em uma ferramenta de liderança, foco e melhoria contínua.
Na Toyota, o FMDS surgiu para que as fábricas se desenvolvessem e se tornassem independentes da matriz, garantindo que a estratégia da companhia chegasse de forma viva e disciplinada ao chão de fábrica.
Isso permite que:
- Os indicadores sejam atualizados por quem executa o trabalho;
- Os problemas sejam identificados e resolvidos rapidamente;
- A liderança esteja presente no Genba, observando, ensinando e aprendendo.
O FMDS é, portanto, uma ponte entre a estratégia e a operação e, mais do que isso, um verdadeiro desenvolvedor de líderes.
Eu tenho meu propósito. E agora?
Você pode começar o FMDS com 5 pilares básicos:
- Painéis visuais atualizados diariamente;
- KPIs conectados à estratégia;
- Ações corretivas claras e padronizadas;
- Auditorias de rotina por supervisores e gerentes;
- Ciclos PDCA documentados e acessíveis.
Mas o mais importante: FMDS não é um quadro na parede. É uma disciplina gerencial e um sistema de desenvolvimento da liderança. A gestão se torna parte da cultura.
Será que estamos preparados? Por onde começo?
Além da técnica, o FMDS exige comprometimento da liderança. O maior diferencial é que ele:
- Distribui responsabilidades;
- Melhora a comunicação entre áreas;
- Identifica desvios antes que virem problemas graves;
- Cria uma cultura de melhoria real.
Seus resultados são mensuráveis: redução de desperdícios, aumento de produtividade e times mais engajados.
Construa seu painel para desenvolver líderes, não apenas acompanhar números.
O FMDS é o elo entre o planejamento estratégico e o cotidiano operacional. Ele transforma a cultura da empresa porque:
- Torna os resultados visíveis;
- Desenvolve o pensamento crítico;
- Cria uma linguagem comum entre liderança e equipe.
Se o objetivo é sustentar o Lean de verdade, o caminho começa aqui.
FMDS não é um projeto. É uma jornada.
E todo líder precisa caminhar por ela.
Ana Paula Pereira Silva
Engenheira de produção, especialista em Lean Manufacturing, com passagem por empresas como Toyota, Eurofarma, Otis, Valeo e Eaton. Apaixonada por excelência operacional e desenvolvimento de líderes, atua com implementação de sistemas de gestão Lean.
Links complementares
Quer saber mais sobre o FMDS na prática?
Acesse o site do Honsha:
https://www.honsha.org/?lang=pt-br
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